O Secretário de Estado dos EUA, George Marshall, pede ajuda à Europa

O Secretário de Estado dos EUA, George Marshall, pede ajuda à Europa

Em um dos discursos mais significativos da Guerra Fria, o Secretário de Estado George C. Marshall apela aos Estados Unidos para que ajudem na recuperação econômica da Europa do pós-guerra. Seu discurso impulsionou o chamado Plano Marshall, segundo o qual os Estados Unidos enviaram bilhões de dólares à Europa Ocidental para reconstruir os países devastados pela guerra.

Em 1946 e em 1947, o desastre econômico se abateu sobre a Europa Ocidental. A Segunda Guerra Mundial causou danos imensos e as economias prejudicadas da Grã-Bretanha e da França não conseguiram revigorar a atividade econômica da região. A Alemanha, outrora o dínamo industrial da Europa Ocidental, estava em ruínas. Desemprego, falta de moradia e até fome eram comuns. Para os Estados Unidos, a situação era especialmente preocupante por dois motivos. Primeiro, o caos econômico da Europa Ocidental estava proporcionando um terreno fértil para o crescimento do comunismo. Em segundo lugar, a economia dos EUA, que estava retornando rapidamente a um estado civil após vários anos de guerra, precisava dos mercados da Europa Ocidental para se sustentar.

Em 5 de junho de 1947, o Secretário de Estado George C. Marshall, falando na Universidade de Harvard, descreveu a terrível situação na Europa Ocidental e pediu ajuda dos EUA às nações daquela região. “A verdade da questão”, afirmou o secretário, “é que as necessidades da Europa para os próximos três ou quatro anos de alimentos estrangeiros e outros produtos essenciais - principalmente da América - são muito maiores do que sua capacidade atual de pagar que ela deve ter ajuda adicional substancial ou enfrentar uma deterioração econômica, social e política de caráter muito grave. ” Marshall declarou: “Nossa política é dirigida não contra qualquer país ou doutrina, mas contra a fome, pobreza, desespero e caos”. Em uma referência velada à ameaça comunista, ele prometeu "governos, partidos políticos ou grupos que buscam perpetuar a miséria humana a fim de lucrar politicamente com ela ou encontrarão a oposição dos Estados Unidos".

Em março de 1948, o Congresso dos Estados Unidos aprovou a Lei de Cooperação Econômica (mais conhecida como Plano Marshall), que reservou US $ 4 bilhões em ajuda para a Europa Ocidental. Quando o programa terminou, quase quatro anos depois, os Estados Unidos já haviam fornecido mais de US $ 12 bilhões para a recuperação econômica europeia. O secretário de Relações Exteriores britânico Ernest Bevin comparou o Plano Marshall a uma "tábua de salvação para os homens que estão afundando".

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George Catlett Marshall

As contribuições de GEORGE C. MARSHALL para a nossa nação e o mundo não podem ser exageradas. Ele foi o organizador da vitória e o arquiteto da paz durante e após a Segunda Guerra Mundial. Ele venceu a guerra e conquistou a paz. Suas características de honestidade, integridade e serviço abnegado são exemplos brilhantes para aqueles que estudam o passado e para as gerações que aprenderão sobre ele no futuro. A Fundação Marshall se dedica a celebrar seu legado.

A carreira de Marshall tocou em muitos dos principais eventos do século 20 - como um novo oficial do Exército após a insurreição das Filipinas, como membro do estado-maior do General dos Exércitos John J. Pershing durante a Primeira Guerra Mundial, como Chefe do Estado-Maior do Exército dos EUA durante a Segunda Guerra Mundial, como Secretário de Estado e arquiteto da recuperação econômica europeia após a Segunda Guerra Mundial, e como Secretário de Defesa durante a Guerra da Coréia. Ele é a única pessoa que serviu nessas três posições mais altas.

Durante a Segunda Guerra Mundial, Marshall como Chefe do Estado-Maior do Exército (1939–1945) foi a figura militar mais importante no estabelecimento militar dos EUA e de grande importância na manutenção da coalizão anglo-americana. Após a guerra, ele foi nomeado embaixador especial na China (1945–1947), Secretário de Estado (1947–1949), Presidente da Cruz Vermelha americana (1949–1950) e Secretário da Defesa (1950–1951). Em 1953, ele recebeu o Prêmio Nobel da Paz por seu papel em propor, encorajar ações legislativas e apoiar o Programa de Recuperação Europeu (conhecido como Plano Marshall). Por quase 20 anos ele foi um importante líder dos EUA, militarmente, politicamente e moralmente, e ele ainda é amplamente admirado hoje.

O Plano Marshall

A necessidade, a ajuda à europa, o programa europeu de recuperação e os resultados.

Linha do tempo e cronologia

A cronologia detalhada lista todos os principais eventos da vida de George C. Marshall.

Memórias da Primeira Guerra Mundial

Marshall redigiu este manuscrito enquanto estava em Washington, D.C., entre 1919 e 1924 como ajudante de campo do General dos Exércitos John J. Pershing.

Entrevistas Pogue

Uma seleção de ensaios e entrevistas, incluindo as entrevistas de Forrest C. Pogue que representam o mais próximo que George Marshall chegou de produzir um livro de memórias.

Ensaios e comentários

Artigos e discursos dedicados a George C. Marshall.

Filmes e vídeos

Filme e vídeo sobre George Marshall.

Bibliografia

Uma bibliografia comentada das fontes de informação mais úteis sobre a vida de George C. Marshall.


O Plano Marshall realmente salvou a Europa após a Segunda Guerra Mundial?

O secretário de Estado George Marshall levou apenas 12 minutos para traçar um plano para salvar a Europa após a Segunda Guerra Mundial, embora ele planejasse manter seus comentários ainda mais breves. Em vez de se dirigir ao Congresso ou às Nações Unidas recém-formadas, Marshall escolheu um discurso de formatura em Harvard em 5 de junho de 1947, como sua plataforma para revelar a estratégia do Departamento de Estado dos EUA para reviver a economia europeia em declínio. Enfatizando o alívio da pobreza acima do conflito político, Marshall falou em uma linguagem simples e concreta. Dias depois, funcionários dos Estados Unidos e da Europa iniciaram discussões sobre o que seria reconhecido como o câmbio de política externa mais significativo da história dos EUA.

A Segunda Guerra Mundial, que terminou em 1945, devastou a Europa Ocidental. Um quarto das moradias urbanas da Alemanha foram destruídas, combinadas com uma queda de 70% no produto interno bruto [fonte: Hoover]. A produção industrial em todo o continente estava em 60% dos níveis anteriores à guerra [fonte: Machado]. Embora algumas nações estivessem à beira da recuperação, uma seca seguida por um inverno brutal em 1946 arruinou as colheitas de trigo e intensificou a escassez de commodities. O fosso entre as importações e as exportações aumentou, agravado pelos reembolsos da dívida de guerra. Will Clayton, subsecretário de Assuntos Econômicos durante o governo Truman, observou os destroços do pós-guerra na Europa e descreveu “milhões de pessoas. morrendo de fome lentamente & quot [fonte: Hindley].

Diante da crescente desnutrição, falta de moradia e desemprego, os regimes comunistas ganharam popularidade. Em 1947, o Partido Comunista Francês mantinha uma presença considerável no parlamento nacional, e os comunistas italianos conquistaram uma influência política comparável. À medida que as relações entre os Estados Unidos e a União Soviética esfriavam, o governo dos EUA temia a escalada do apoio comunista em resposta ao desmoronamento da economia europeia.

Em meio a este ambiente internacional tênue, George C. Marshall foi programado para receber um doutorado honorário de Harvard. Em uma carta de Marshall ao presidente da universidade, o secretário de Estado explicou que diria algumas palavras de agradecimento na cerimônia de formatura e "talvez um pouco mais" [fonte: Hindley].

Dirigir-se a uma multidão leiga deu a Marshall mais vantagem. Isolacionistas estritos no Congresso podem ter descartado a estratégia de recuperação imediatamente, forçando-o a uma batalha difícil. Em vez disso, o público conservador de Harvard e a mídia presente aplaudiram o plano, abrindo caminho para sua recepção no Capitólio.


Observações reais

O príncipe Charles não é o único membro da realeza a abordar assuntos relacionados ao coronavírus e sustentabilidade esta semana.

Em um discurso proferido na segunda-feira antes de um painel moderado pela CNBC na Cúpula do Impacto do Desenvolvimento Sustentável do Fórum Econômico Mundial & # x27s, o Rei Abdullah II da Jordânia observou como a pandemia e suas consequências de longo prazo haviam "agravado" os problemas em uma série de áreas.

“A crise climática, a pobreza, a fome, o desemprego e as desigualdades socioeconômicas pioraram após anos de ação coletiva ineficaz”, disse ele.

& quotO caminho a seguir deve ser enraizado em uma re-globalização que fortaleça os blocos de construção de nossa comunidade internacional, permitindo que nossos países encontrem um equilíbrio entre autossuficiência e interdependência positiva, permitindo que todos nós, juntos, montemos uma resposta holística a todas as crises que enfrentamos mundo. & quot


Soros e CFR exploram crise de refugiados para a nova ordem mundial

Depois de ter literalmente criado a crise de refugiados do início ao fim - destruindo várias nações do Oriente Médio e depois exigindo que a Europa aceite os milhões de vítimas deslocadas - o establishment internacionalista está agora explorando o caos que desencadeou para impulsionar mais globalismo e estatismo. Europa, África e Oriente Médio estão na mira do bilionário George Soros (imagem), do Conselho de Relações Exteriores que promove o governo global e de outras forças globalistas importantes. Entre outros esforços, os instigadores da crise de refugiados estão usando o horror que desencadearam como pretexto para erodir o que resta da soberania nacional nessas regiões - ao mesmo tempo que fortalecem ainda mais as instituições supranacionais, como as Nações Unidas, a União Europeia, a União Africana e até mesmo uma “União do Oriente Médio” apoiada pelo globalista, ainda não revelada formalmente. Um novo “Plano Marshall” e até mesmo uma força paramilitar da UE com poderes sem precedentes também estão na agenda, todos a caminho do que as vozes do establishment regularmente se referem como uma & # 8220Nova Ordem Mundial. & # 8221

Com a situação dos refugiados rapidamente saindo do controle em partes do continente - os ataques sexuais em massa no Ano Novo em toda a Alemanha e além, a implosão da lei e da ordem em torno de Calais na França, a amplamente relatada invasão da estação central de Estocolmo & # 8217s por refugiados jovens e muito mais - o público está cada vez mais indignado. Na verdade, como O novo americano relatado na semana passada, até mesmo as forças do establishment responsáveis ​​por desencadear o caos estão agora denunciando em voz alta. o New York Times, um porta-voz do establishment que zelosamente promoveu as guerras globalistas que desencadearam a crise dos refugiados e, em seguida, a inundação subsequente do Ocidente com as vítimas dessas guerras, publicou um artigo de opinião apontando que a Alemanha estava "à beira do precipício" devido à crise . Os principais chefes políticos europeus também têm soado o alarme.

Outro globalista sênior, o protegido da dinastia bancária Rothschild e chefe do fundo hedge bilionário Soros, desempenhou um papel fundamental no incentivo à miríade de guerras e ao subsequente tsunami de refugiados na Europa que foi deflagrado por essas guerras. E agora, como outras vozes do establishment, Soros também está apontando o óbvio. A União Europeia, disse ele em uma entrevista recente, está "à beira do colapso" devido ao afluxo repentino de bem mais de um milhão de refugiados islâmicos no ano passado. Não por acaso, Soros também tem ideias sobre “soluções”. E não surpreendentemente, essas alegadas “soluções” envolvem mais globalismo para a Europa, África e Oriente Médio - junto com menos soberania, autogoverno e liberdade.

Em uma entrevista à Bloomberg do Fórum Econômico Mundial em Davos, Suíça, o estatista da soberania radical anti-nacional afirmou que a Europa precisava financiar um novo "Plano Marshall" para as regiões do mundo de onde os refugiados estão fugindo - regiões e nações destruída em grande parte pelas figuras globalistas do sistema ocidental que impulsionavam o novo plano. Soros estava expressando apoio a uma proposta feita anteriormente por um colega globalista, o ministro das finanças alemão Wolfgang Schaeuble. O novo "Plano Marshall" que eles imaginam visa transferir riqueza de contribuintes europeus em dificuldades para uma infinidade de nações arruinadas por maquinações globalistas, como Líbia, Síria, Iraque, Afeganistão e muito mais - mas a agenda real vai muito mais fundo, assim como o anterior Plano Marshall após a Segunda Guerra Mundial.

“O mais importante é investirmos bilhões nas regiões de onde vêm os refugiados para reduzir a pressão nas fronteiras externas da Europa”, argumentou Schaeuble em um painel de discussão no globalista Fórum Econômico Mundial, falando ao lado de vários primeiros-ministros europeus que também desempenhou um papel fundamental na inundação da Europa com refugiados deslocados das nações que ajudaram a destruir. “Isso custará à Europa muito mais do que pensávamos.” Claro que vai, e você vai pagar por isso. Escrevendo no órgão de propaganda “Project Syndicate” apoiado por Soros em 2014, Schaeuble anteriormente pediu um regime de tributação global, um de seus muitos apelos por mais globalismo e estatismo.

Então, como seria um novo “Plano Marshall” para o Oriente Médio e a África? Uma breve história do Plano Marshall original pode oferecer algumas pistas. Oficialmente conhecido como “Programa de Recuperação Europeu” ou ERP, o esquema envolvia a transferência do equivalente a quase US $ 150 bilhões em dólares atuais dos contribuintes dos EUA para os governos da Europa Ocidental. O propósito ostensivo era ajudar a reconstruir a Europa após a Segunda Guerra Mundial. Na prática, porém, serviu como uma ferramenta fundamental na transformação da Europa Ocidental em uma região estatista dominada pelo Grande Governo e instituições supranacionais, culminando na subjugação dos europeus sob o inexplicável superestado da UE. Esse era o objetivo o tempo todo.

Já em 1947, então nos EUA. O secretário de Estado George Marshall (CFR) - um jogador-chave na entrega da China aos comunistas assassinos do presidente Mao & # 8217, e talvez o ditador assassino em massa Joseph Stalin & # 8217, o mais importante aliado do mundo - sugeriu fortemente em um discurso que a "cooperação econômica europeia ”Foi uma pré-condição para a ajuda americana desesperadamente necessária após a guerra. “Já é evidente que, antes que o Governo dos Estados Unidos possa avançar muito mais em seus esforços para aliviar a situação e ajudar a colocar o mundo europeu em seu caminho de recuperação, deve haver algum acordo entre os países da Europa quanto aos requisitos de a situação e a parte que esses próprios países tomarão para dar os devidos efeitos a qualquer ação que possa ser empreendida por este governo ”, disse Marshall, o homem que deu nome ao esquema. “A iniciativa, eu acho, deve vir da Europa. O papel deste país deve consistir numa ajuda amigável na elaboração de um programa europeu e no apoio posterior a esse programa, na medida em que nos seja prático fazê-lo. O programa deve ser um comum, acordado por um número, senão por todas as nações europeias. ” (Enfase adicionada.)

O Comitê de Cooperação Econômica Europeia, presidido pelo então secretário de Relações Exteriores britânico Ernest Bevin, respondeu oficialmente com um importante relatório que acabou sendo transmitido com aprovação pelo Departamento de Estado ao presidente Harry Truman. Assinado por representantes do governo da Áustria, Bélgica, Dinamarca, França, Grécia, Islândia, Itália, Luxemburgo, Holanda, Noruega, Portugal, Suécia, Reino Unido e outros, o comitê delineou esforços para criar uma união aduaneira que poderia eventualmente liderar para ainda mais cooperação. As autoridades americanas ficaram satisfeitas.

Membros do Congresso, especialmente o deputado Walter Judd (R-Minn.), Até mesmo tentaram fazer com que a declaração de propósito do projeto de lei original do Plano Marshall de 1948 declarasse explicitamente que era política dos Estados Unidos encorajar a unificação econômica e a federação política da Europa. No final, foi incluída uma linguagem que clamava pelo desenvolvimento da cooperação econômica. No ano seguinte, a emenda da "federação política" foi buscada novamente, com o resultado sendo o acréscimo da frase: "É ainda declarado ser a política do povo dos Estados Unidos encorajar a unificação da Europa." Em 1951, o Congresso finalmente se manifestou e disse isso abertamente, com uma cláusula incluída na Lei de Segurança Mútua de 1951 declarando: “para encorajar ainda mais a unificação econômica e a federação política da Europa”.

Os objetivos do apoio do governo dos EUA para a integração europeia foram explicados em parte décadas atrás, embora amplamente ignorados, por altos funcionários dos EUA. Em 20 de setembro de 1966, por exemplo, o então subsecretário de Estado George Ball (CFR) testemunhou perante o Congresso sobre a visão do Departamento de Estado sobre a formação de uma "Comunidade Atlântica", essencialmente fundindo os Estados Unidos com a Europa. “Encontro poucas evidências de um grande interesse entre os europeus por qualquer movimento imediato em direção a uma maior unidade política com os Estados Unidos”, explicou ele. “Eles temem o peso esmagador do poder e influência dos EUA em nossos conselhos comuns & # 8230. Acreditamos que, enquanto a Europa permanecer apenas um continente de Estados de médio e pequeno porte, haverá limites definidos para o grau de unidade política que podemos alcançar através do oceano. ”

Não por acaso, o novo “Plano Marshall” está sendo impulsionado pelo mesmo estabelecimento globalista que tem promovido abertamente a imposição de uma “União do Oriente Médio” na região nos últimos anos. “Assim como um continente em guerra [europeu] encontrou a paz através da unidade criando o que se tornou a UE, árabes, turcos, curdos e outros grupos na região poderiam encontrar paz relativa em uma união cada vez mais estreita”, afirmou Mohamed “Ed” Husain, um “ bolsista sênior adjunto para estudos do Oriente Médio ”no CFR, em artigo publicado no Financial Times e no site do CFR em meados de 2014. “Afinal, a maioria de seus problemas - terrorismo, pobreza, desemprego, sectarismo, crises de refugiados, falta de água - exigem respostas regionais. Nenhum país pode resolver seus problemas sozinho. ” Isso é, claro, um absurdo, mas é a retórica globalista padrão.

Muitos outros globalistas ofereceram admissões semelhantes. Chegou até a ser moda para figuras do establishment e seus seguidores comparar o Oriente Médio de hoje com a Europa antes da UE. De fato, Richard Haass, o chefe do CFR e ex-líder do Departamento de Estado dos EUA, escrevendo em Soros & # 8217 Project Syndicate, faz exatamente isso. Em uma admissão incrível, porém, Haass explica, sem admitir o papel gigante do CFR & # 8217s em instigar todas as tragédias que ele menciona, que as guerras globalistas apoiadas pelo CFR na última década e meia foram cruciais para incendiar a região - o mesmo incêndio que agora supostamente exige que uma “União do Oriente Médio” inspirada no CFR seja extinta.A estratégia globalista usada repetidamente é assim: crie um problema, em seguida, explore e gerencie a reação inevitável para empurrar uma "solução".

“A guerra do Iraque de 2003 teve grandes consequências, pois exacerbou as tensões sunitas-xiitas em um dos países mais importantes da região e, como resultado, em muitas das outras sociedades divididas da região”, escreveu Haass, omitindo o papel instrumental dos membros do CFR e membros do governo Bush, da mídia, do Congresso e de outros lugares que exigiram e iniciaram a destruição do Iraque. “A mudança de regime na Líbia [por Obama, as Nações Unidas, a OTAN e os apparatchiks do CFR] criou um apoio morno do Estado para a mudança de regime [apoiada pelo CFR e Soros] na Síria preparou o cenário para uma guerra civil prolongada.” E o caos, o derramamento de sangue e o terror continuarão, diz ele, até que "uma nova ordem local surja ou a exaustão se instale". Enquanto isso, os globalistas deveriam tratar a região como uma “condição a ser administrada”, disse Haass. Que conveniente - o CFR ateia fogo e agora pretende ter o extintor de incêndio, prometendo um inferno violento a menos e até que todos se submetam às demandas globalistas, incluindo uma nova "ordem" regional.

Vários relatórios de notícias sugeriram que o Kremlin em Moscou, que atualmente está construindo sua própria "União Eurasiana", pode ser chamado para ajudar com o novo "Plano Marshall". Vários meios de comunicação chegaram a informar que Soros queria que a Rússia cooperasse no esquema, embora, pelo menos por enquanto, esses relatórios pareçam imprecisos. Mas a noção do Kremlin de Putin e # 8217 ajudando a impulsionar a regionalização e, em última instância, o globalismo em conjunto com a UE não é nova. Na verdade, antes das tensões recentes, os principais chefes da UE eram bastante abertos sobre isso. Durante uma reunião no final de 2012 entre os líderes russos e da UE, o “Presidente” europeu selecionado por Bilderberg na época, Herman Van Rompuy, disse: “Trabalhando juntas, a UE e a Rússia podem dar uma contribuição decisiva para a governança global e o conflito regional resolução, à governança econômica global no G 8 e G 20, e a uma ampla gama de questões internacionais e regionais. ” Os pesos-pesados ​​russos também começaram a clamar publicamente por “integração” - inclusive política - entre a UE e a Rússia.

Na África, a mesma estratégia de regionalização está sendo perseguida, como O novo americano documentado em um artigo recente sobre a agenda globalista se tornando clara em meio à imposição de uma “União Africana” aos povos do continente. Sem surpresa, a UE, juntamente com a administração Obama e a ditadura comunista que escraviza a China continental, já é o principal financiador da União Africana. A ONU, por sua vez, está ajudando a orquestrar o processo.

O jogo final também é claro: usar os blocos regionais como blocos de construção para erguer o que globalistas como Soros, Bush, Clinton, Biden e outros costumam se referir em público como sua "Nova Ordem Mundial". Em seu livro recente Ordem mundial, o agente globalista e ex-secretário de Estado Henry Kissinger traçou o plano. “A busca contemporânea pela ordem mundial [governo mundial] exigirá uma estratégia coerente para estabelecer um conceito de ordem [governo regional] dentro das várias regiões e relacionar essas ordens regionais [governos] entre si”, escreveu ele. Documentos do Departamento de Estado que remontam a décadas descrevem a mesma estratégia.

Outros esquemas internacionalistas impulsionados pela exploração da crise dos refugiados incluem a criação de novas instituições da UE, incluindo agências para usurpar o controle sobre a imigração de nações anteriormente soberanas, bem como para criar equipamentos militares ostensivamente destinados a "proteger as fronteiras da Europa e # 8217s" dos refugiados tsunami desencadeado por maquinações globalistas. Se aprovada, a força militar proposta da UE seria até capaz de "intervir" nas nações europeias sem permissão das autoridades nacionais se a situação fosse "urgente". O ex-chefe globalista do Goldman Sachs Peter Sutherland, atualmente "servindo" como o "representante especial do secretário-geral da ONU para a migração internacional", declarou abertamente que a soberania nacional é uma "ilusão absoluta" que deve ser "deixada para trás" no interesse da crise dos refugiados e, de forma mais ampla, criando um "mundo melhor".

No entanto, se o humanitarismo fosse realmente a motivação, inúmeros especialistas apontaram que seria radicalmente mais econômico ajudar refugiados e vítimas de guerras globalistas mais perto de suas casas. Literalmente, 25 a 50 vezes mais pessoas poderiam ser sustentadas no Líbano ou na Jordânia do que na Europa, pela mesma quantia de fundos de impostos. As guerras que destruíram esses países e causaram a crise nunca teriam sido lançadas se as supostas “preocupações humanitárias” do establishment fossem genuínas. Em vez disso, a agenda é fazer avançar o globalismo, pura e simplesmente, e o establishment mal parece mais interessado em ocultar esse fato. Europeus, africanos, americanos, do Oriente Médio e toda a humanidade devem resistir.


O PLANO DE MARSHALL MUDOU A FACE DA EUROPA

Um artigo no domingo sobre o Plano Marshall omitiu um dos co-produtores de um documentário da PBS de 6 de junho sobre o plano. É o Centro de Cinema Educacional. (Publicado em 27/05/97) ARTIGOS DE 25 E 29 DE MAIO CITADO O EX-PRIMEIRO MINISTRO BRITÂNICO WINSTON CHURCHILL DESCREVENDO O PLANO DO MARECHAL COMO "O ATO MAIS NÃO SORDIDO" DA HISTÓRIA. SUAS PALAVRAS REALMENTE REFEREM-SE À LEI DE LEND-ARRENDAMENTO DE 1941. (PUBLICADO EM 06/06/97)

"Em toda a história do mundo, somos a primeira grande nação a alimentar e apoiar os conquistados." Presidente Harry S. Truman, abril de 1948

Com a facilidade da prática, um trabalhador abre a caixa de papelão, puxa os painéis do tamanho de uma mão de cedro da Califórnia e os empilha no início da linha de montagem.

Em apenas alguns minutos, os blocos finos descem o que é conhecido na fábrica como Pencil Street, onde são rapidamente entalhados, incrustados com núcleos de grafite, cobertos, cortados e moldados em alguns dos 1,2 milhão de lápis que saem de Fábrica da Faber-Castell aqui todos os anos. O cedro da Califórnia é a chave que nenhuma outra madeira faz tão bem para lápis de qualidade.

Ludwig Lihl, 76, um aposentado que começou a trabalhar na Faber-Castell GmbH & Co. em 1950, sabe por que essa empresa conseguiu começar a importar cedro de Stockton, Califórnia, após a Segunda Guerra Mundial.

"Não teria sido possível sem o Plano Marshall", disse ele.

Quando o presidente Clinton e os líderes de três dezenas de nações europeias se reunirem na quarta-feira na Holanda para comemorar o 50º aniversário do Plano Marshall, eles saudarão um extraordinário ato de generosidade dos Estados Unidos. Winston Churchill certa vez o chamou de "o ato mais insípido da história".

De 1948 a 1951, os Estados Unidos deram US $ 13 bilhões em dinheiro, bens e serviços às nações devastadas pela guerra na Europa Ocidental. Esse montante equivale a pelo menos US $ 88 bilhões hoje. Por mais de três anos, os americanos, que queriam nada mais do que jogar fora seus cartões de racionamento, comprar consumíveis e desfrutar da paz, em vez disso, entregaram até 3% do que produziam para a Europa.

Navios cheios de engradados de comida e sacos de grãos chegaram a Rotterdam, Bordeaux e outros portos ao longo da costa atlântica da Europa. Tratores, fertilizantes, turbinas, tornos e outros equipamentos vieram rapidamente. Executivos e trabalhadores europeus viajaram pelo Atlântico para aprender os caminhos dos negócios americanos. Empréstimos foram feitos, barragens foram construídas, novos equipamentos foram instalados e moedas foram apoiadas.

Para os americanos que ainda estavam vivos, o Plano Marshall é uma memória calorosa, mas desbotada, de uma época em que os Estados Unidos - inspirados em parte por uma grande injeção de anticomunismo - significavam mais do que um ianque indesejável. Mas aqui na Europa, o legado do Plano Marshall é visível para todos: em ferrovias e rodovias de alta tecnologia, em cidades prósperas e modernas, em produtos de perfumes a aviões de combate. Quatro das sete nações mais ricas do planeta são beneficiárias europeias da assistência do Plano Marshall.

Além de estimular a criação de riqueza, o secretário de Estado George C. Marshall e o grupo de conselheiros americanos que elaborou o Plano Marshall ajudaram a implantar uma visão de uma Europa cujas nações negociavam livremente entre si em paz, cujas moedas eram totalmente trocáveis, que cedeu soberania a instituições conjuntas por uma questão de maior prosperidade. Todos esses elementos estão incorporados no que hoje é a União Europeia de 15 membros.

"Os Estados Unidos não devem esquecer que a União Européia emergente é uma de suas maiores conquistas: ela nunca teria acontecido sem o Plano Marshall", escreveu o ex-chanceler alemão Helmut Schmidt na edição atual da revista Foreign Affairs.

Mas o legado do Plano Marshall também é visível no que a Europa não é. A ascensão econômica deste continente nas décadas de 1950 e 1960, iniciada com a ajuda de Marshall, foi construída sobre indústrias e infraestrutura chaminés. Foi construído com base em produtos, não em processos. Não preparou a Europa para ir além dos lápis para os computadores pessoais.

Portanto, hoje, 50 anos depois de Marshall ter dito sobre a Europa que "o paciente está afundando enquanto os médicos deliberam", a Europa está novamente enfrentando uma crise econômica. A riqueza que criou deixou suas empresas sobrecarregadas com custos elevados e presas à inflexibilidade, muitos acreditam. Proteções sociais generosas facilitaram a vida de muitos, mas se tornaram muito caras. Falta inovação nos negócios. E a noção de mercado livre, com pouco envolvimento do governo, ainda assusta muitos aqui.

"Estamos em processo de liberalização, mas ainda há uma tradição de intervenção estatal que remonta a 200 anos antes da Revolução Francesa", disse Rostislaw Donn, que supervisionou visitas educacionais de empresários e trabalhadores franceses às fábricas americanas sob os auspícios da o Plano Marshall na década de 1950.

Ou, como disse Imanuel Wexler, professor emérito de economia da Universidade de Connecticut: "O sucesso econômico alcançado pelos países da Europa Ocidental como resultado do Plano Marshall criou uma situação em que os governos se estenderam excessivamente em termos de benefícios sociais, bem-estar e programas de desemprego isso pode ter sobrecarregado seus recursos ... As populações dos países europeus se acostumaram a uma grande quantidade de benefícios sociais. " O pesadelo parece distante agora, mas quando os americanos começaram a examinar as condições de vida na Europa no pós-guerra de 1945, encontraram devastação. As minas de carvão que aqueciam as casas e abasteciam as fábricas da Europa estavam em mau estado, produzindo pouco. Cerca de 5.000 pontes foram destruídas. Sem as reservas para o câmbio de moedas, as nações da Europa não podiam nem mesmo negociar umas com as outras. Cidades em ruínas

Cidades inteiras, especialmente na Alemanha, foram reduzidas a escombros. Os agricultores cultivavam alimentos apenas para suas famílias. Os soldados americanos que ocupavam a Alemanha frequentemente encontravam, quando iam descartar suas rações não consumidas, um alemão implorando pelas sobras.

Schmidt escreveu: "Houve dias durante o inverno de 1946-1947 em que ficamos na cama porque não havia nada para comer e nada para queimar para nos aquecer." Antes daquele inverno terrível, os alemães cavaram milhares de sepulturas para o número de pessoas que eles sabiam que morreriam de fome antes que a terra derretesse.

Todos os produtos básicos foram racionados. A ração diária de pão - um alimento básico - na França era de 200 gramas por dia, menos do que uma longa baguete. Para comprar um casaco na Alemanha, era necessário solicitar uma licença que muitas vezes era negada. Um maço de cigarros Chesterfield custava 100 marcos no mercado negro, um terço do salário médio de um mês.

Vernon Walters, mais tarde embaixador na Alemanha e agora presidente honorário do George C. Marshall International Center em Leesburg, veio a Paris em 1948 como assistente de Averell Harriman, que era o administrador do Plano Marshall. Mesmo então, apenas todas as outras luzes da rua estavam acesas, e praticamente não havia automóveis nas ruas.

"O setor empresarial não existia em quase todos os lugares. Muito pouco sobrou da estrutura do pré-guerra", disse Walters.

Marshall, um ex-general, e as grandes mentes que trabalharam para e com ele - Dean Acheson, George Kennan, Charles Bohlen, William Clayton - ficaram profundamente perturbados com os relatos de devastação e começaram a falar logo após a guerra de uma ajuda massiva programa. Durante a primavera de 1947, com a aquiescência de Truman, eles começaram a esboçar um plano.

Havia mais do que altruísmo em seu trabalho. Em fevereiro de 1946, Kennan, o encarregado de negócios na Embaixada dos Estados Unidos em Moscou, enviou seu famoso "Long Telegram" avaliando os soviéticos sob Joseph Stalin como obcecados com a expansão onde quer que houvesse um vazio de poder. Um ano depois, os Estados Unidos intervieram para enviar ajuda maciça à Grécia e à Turquia, ambos vistos por diferentes razões como sob ameaça comunista.

Como Truman explicou ao Congresso no que ficou conhecido como a Doutrina Truman, "Deve ser política dos Estados Unidos apoiar os povos livres que estão resistindo a tentativas de subjugação por minorias armadas ou por pressões externas".

As legislaturas da França e da Itália incluíam um número substancial de comunistas, e os sindicatos de ambos os países estavam sob o domínio de Stalin. Na mente dos conselheiros de Marshall, havia poucas dúvidas de que a Europa Ocidental estava sob a ameaça comunista.

Em 5 de junho de 1947, Marshall falou na formação da Universidade de Harvard. Havia pouca coisa memorável em suas palavras, e os jornais americanos demoraram vários dias para entender seu significado. Mas foi esse discurso que estabeleceu os objetivos do que se tornou o Plano Marshall. A Europa precisava de "ajuda adicional substancial", disse Marshall, ou enfrentava uma "deterioração econômica, social e política de caráter muito grave".

Marshall disse outra coisa importante: "A iniciativa, eu acho, deve vir da Europa." Ele estava convidando as nações da Europa Ocidental a elaborarem uma lista de compras - mas, o que é crucial, uma lista de compras conjunta. Em outras palavras, a Europa não obteria nada a menos que suas nações se sentassem juntas e propusessem um plano cooperativo.

Até a Alemanha ocupada seria incluída. Os franceses eram a favor de uma abordagem mais repressiva. Os americanos, cientes de como o líder nazista Adolf Hitler usou o ressentimento com o tratamento da Alemanha após a Primeira Guerra Mundial para ganhar o poder, acreditavam o contrário. Jacques Delors, ex-presidente do principal órgão administrativo da União Europeia, descreve a inclusão da Alemanha como uma das "obras-primas" do Plano Marshall.

O ministro do Exterior britânico, Ernest Bevin, reagiu rapidamente ao discurso de Marshall, dizendo mais tarde que "parecia trazer esperança onde não havia ... Pegamos o salva-vidas com as duas mãos". Em poucos dias, Marshall estava em um avião para Paris. Em 12 de julho de 1947, 16 nações começaram a se reunir no Grande Jantar do Ministério das Relações Exteriores da França, como Comitê de Cooperação Econômica Européia.

A União Soviética já havia abandonado as negociações preliminares e se recusado a permitir que a Polônia ou a Tchecoslováquia participassem, amenizando assim, sem querer, as mais potentes objeções do Congresso dos EUA ao plano. Em novembro, um pacote de ajuda de emergência provisória foi aprovado. A repressão soviética à Tchecoslováquia em fevereiro de 1948 deu ao Congresso o ímpeto final. Em 3 de abril, Truman assinou a Lei de Cooperação Econômica implementando o Plano Marshall. Industries Reborn

Os esforços de socorro provavelmente foram os mais visíveis para o europeu médio. Para Charles Pasqua, agora um ex-ministro do Interior da França, o Plano Marshall significava uma coisa: "pão branco". Outros descrevem o fim dos cartões de racionamento, ou a devolução de ovos e manteiga aos depósitos, ou seu primeiro casaco de inverno novo. Aqueles que eram crianças na Alemanha se lembram de comer sopa americana enlatada. Crianças britânicas bebiam suco de laranja americano. As donas de casa na Grécia receberam filhotes.

Mas o efeito mais duradouro do Plano Marshall foi na indústria. Quase todos os grandes nomes das empresas europeias - Renault, Pechiney e Dassault na França, Volkswagen e Daimler-Benz na Alemanha, Fiat na Itália e Norse Crown Canning na Noruega - foram iniciados ou reiniciados com a assistência americana após a guerra.

Incontáveis ​​pequenos negócios, mercadores e fazendeiros foram colocados de volta no lugar. Os teleféricos foram restaurados na Áustria. Em um documentário sobre o Plano Marshall produzido por Linda e Eric Christenson que vai ao ar na PBS 6 de junho, Ivo Blom, residente de Rotterdam, explica simplesmente como o famoso porto foi reconstruído: “Quando a ajuda Marshall chegou, foi assim que pudemos comprar novos guindastes. "

A Faber-Castell, ao contrário de muitas fábricas alemãs, não estava em ruínas no final da guerra. A fábrica em Stein havia sido convertida para a produção de munições, mas o maquinário básico para fazer lápis ainda estava lá. A empresa, que operava neste pequeno subúrbio de Nuremberg desde 1761, também ainda era familiar.

Mas não havia moeda para apoiar a produção de lápis ou qualquer outra coisa. A moeda nazista, o reichsmark, perdia mais valor a cada dia. Foi substituído na proporção de 10 para 1 pelo marco alemão, lastreado pelo dólar americano. A taxa de câmbio com o dólar americano permitiu que a Faber-Castell comprasse o cedro americano e o trouxesse para invólucros de lápis.

Além disso, o Plano Marshall criou um mecanismo que permitiu a cada nação europeia trocar sua moeda livremente com todas as outras - uma ocorrência comum agora - para substituir o sistema danificado de controles de câmbio bilaterais que prevalecia antes da guerra. A União Europeia de Pagamentos, como foi chamada, foi reforçada por US $ 600 milhões em apoio americano, e foi outra maneira dos americanos ajudarem os europeus a cooperar uns com os outros.

Assim, os lápis Faber-Castell, envoltos em cedro da Califórnia, logo estavam a caminho da Espanha, Suécia e Grécia, do Irã e da Arábia Saudita, da América Latina. Eles foram transportados de caminhão para os portos recém-reconstruídos em estradas reconstruídas, geralmente cortesia do Plano Marshall. Mesmo a fábrica que fabrica as máquinas que produzem os lápis foi reabilitada em parte com o dinheiro do Plano Marshall, disse Ludwig Lihl, aposentado da fábrica.

Nos quatro anos do Plano Marshall, de 1948 a 1951, a produção industrial na Europa cresceu 36%. Muito disso sem dúvida teria acontecido sem a ajuda americana, que representou uma fração do investimento europeu total. Mas os estudiosos dizem que não teria acontecido tão rápido, ou se moldado do jeito que foi.

A forma foi determinada em parte por uma injeção maciça de gestão americana e know-how tecnológico. Embora a força de trabalho na maioria dos países europeus fosse bem treinada e educada, duas guerras mundiais deixaram as capacidades de produção onde estavam em 1910.Além de fornecer máquinas às fábricas, o Plano Marshall enviou delegações de milhares de empresários europeus e representantes sindicais a inúmeras empresas nos Estados Unidos para aprender os métodos americanos de modernização, gestão e produtividade.

"O objetivo era modificar a psique das pessoas", disse Donn, que supervisionou algumas das equipes francesas. "Muitos deles pensavam que a produtividade americana se devia a coisas como recursos naturais ou sua grande população."

Mas a psique da Europa foi modificada? As raízes do estado de bem-estar social são profundas neste continente, sendo anteriores ao Plano Marshall em séculos. Durante décadas - eles são chamados de "30 anos gloriosos" na França - a Europa criou riqueza suficiente para permitir um conjunto cada vez maior de benefícios, proteções e regulamentações. Em algum lugar ao longo da linha, digamos aqueles com memória longa, a mentalidade mudou.

"Depois da guerra, as pessoas foram à igreja e agradeceram a Deus pela oportunidade de trabalhar", disse um oficial alemão que pediu para não ser identificado. “Hoje, a atitude é trabalhar o mínimo possível”.

Esses benefícios tornam os funcionários mais caros, reduzindo as contratações. As taxas de desemprego para os 16 países do Plano Marshall variam de menos de 8% na Grã-Bretanha a mais de 20% na Espanha. Metade desses países tem desemprego na casa dos dois dígitos, enquanto o desemprego nos EUA é inferior a 5%. Dos 10 países mais competitivos do mundo, de acordo com o Fórum Econômico Mundial, apenas dois, Grã-Bretanha e Noruega, são graduados do Plano Marshall.

A evolução da Faber-Castell simboliza a direção que a Europa tomou desde a elevação seguindo o Plano Marshall. A velha fábrica em Stein emprega cerca de 600 pessoas, abaixo das 1.500 de 10 anos atrás. A linha de montagem é composta principalmente por máquinas, operadas por relativamente poucos trabalhadores. Sua produção é ofuscada pela quantidade de lápis e outros implementos produzidos nas fábricas da Faber-Castell no Brasil, Malásia e Indonésia. Só a fábrica no Brasil tem 2.800 funcionários e produz mais de 1 bilhão de lápis por ano. LEGENDA: PRINCIPAIS EVENTOS DO PLANO MARECHAL


Juventude e carreira militar

Marshall descendia de ambos os lados de sua família de colonos que estavam na Virgínia desde o século XVII. Seu pai, um próspero comerciante de coque e carvão durante a infância de seu filho mais novo, estava em dificuldades financeiras quando George entrou no Instituto Militar da Virgínia, Lexington, em 1897. Após um início ruim no instituto, Marshall melhorou constantemente seu histórico e logo mostrou proficiência em assuntos militares. Depois de se decidir pela carreira militar, concentrou-se na liderança e encerrou o último ano no instituto como primeiro capitão do corpo de cadetes.

Marshall terminou a faculdade em 1901. Imediatamente após receber sua comissão como segundo-tenente de infantaria em fevereiro de 1902, ele se casou com Elizabeth Carter Coles de Lexington e embarcou para 18 meses de serviço nas Filipinas. Marshall cedo desenvolveu a rígida autodisciplina, os hábitos de estudo e os atributos de comando que por fim o levaram ao topo de sua profissão. Os homens que serviram sob seu comando falaram de sua autoconfiança silenciosa, sua falta de ostentação, seu talento para apresentar seu caso a soldados e civis e sua capacidade de fazer seus subordinados quererem dar o melhor de si.

De maneiras um tanto indiferentes, ele parecia frio por natureza a alguns conhecidos, mas tinha um temperamento violento mantido sob controle cuidadoso e um grande afeto e calor por aqueles próximos a ele. Felizmente casado por 25 anos com sua primeira esposa até sua morte em 1927, ele se casou novamente três anos depois, tomando como sua segunda esposa uma viúva, Katherine Tupper Brown, cujos três filhos lhe deram a família que ele até então não tinha.


Conteúdo

Shultz nasceu em 13 de dezembro de 1920, na cidade de Nova York, filho único de Margaret Lennox (nascida Pratt) e Birl Earl Shultz. Ele cresceu em Englewood, New Jersey. [8] Seu bisavô era um imigrante da Alemanha que chegou aos Estados Unidos em meados do século XIX. Ao contrário da suposição comum, Shultz não era membro da família Pratt associada a John D. Rockefeller e à Standard Oil Trust. [9]

Depois de frequentar a escola pública local, ele se transferiu para a Englewood School for Boys (agora Dwight-Englewood School), durante seu segundo ano do ensino médio. [10] Em 1938, Shultz se formou na escola preparatória de internato Loomis Chaffee School em Windsor, Connecticut. Ele ganhou um diploma de bacharel, cum laude, na Princeton University, New Jersey, em economia com especialização em relações públicas e internacionais. Sua tese sênior, "O Programa Agrícola da Autoridade do Vale do Tennessee", examinou o efeito da Autoridade do Vale do Tennessee na agricultura local, para a qual conduziu pesquisas no local. [11] Ele se formou com honras em 1942. [8] [9]

De 1942 a 1945, Shultz estava na ativa no Corpo de Fuzileiros Navais dos EUA. Ele era um oficial de artilharia, alcançando o posto de capitão. Ele foi destacado para a 81ª Divisão de Infantaria do Exército dos EUA durante a Batalha de Angaur (Batalha de Peleliu). [12]

Em 1949, Shultz obteve o título de Ph.D. em economia industrial pelo Massachusetts Institute of Technology. [13] De 1948 a 1957, ele lecionou no Departamento de Economia do MIT e na Sloan School of Management do MIT, com uma licença em 1955 para servir no Conselho de Consultores Econômicos do Presidente Dwight Eisenhower como Economista Sênior da Equipe. Em 1957, Shultz deixou o MIT e ingressou na Graduate School of Business da Universidade de Chicago como professor de relações industriais, e atuou como Graduate School of Business Dean de 1962 a 1968. [14] Durante seu tempo em Chicago, ele foi influenciado pelos ganhadores do prêmio Nobel Milton Friedman e George Stigler, que reforçaram a visão de Shultz sobre a importância de uma economia de livre mercado. [15] Ele deixou a Universidade de Chicago para servir ao presidente Richard Nixon em 1969. [16]

Secretário do Trabalho Editar

Shultz foi secretário do trabalho do presidente Richard Nixon de 1969 a 1970. Ele logo enfrentou a crise da greve do sindicato dos estivadores. A administração Lyndon B. Johnson atrasou a paralisação com uma liminar de Taft Hartley que expirou, e a imprensa o pressionou a descrever sua abordagem. Ele aplicou a teoria que havia desenvolvido na academia: ele deixou as partes resolverem, o que eles fizeram rapidamente. Ele também impôs o Plano da Filadélfia, que exigia que os sindicatos da construção da Pensilvânia admitissem um certo número de membros negros dentro de um prazo obrigatório - uma ruptura com sua política anterior de discriminação em grande parte contra esses membros. Isso marcou o primeiro uso de cotas raciais no governo federal. [17]

Observa-se que, Daniel Patrick Moynihan, a primeira escolha de Nixon para Secretário do Trabalho não era aceitável para o então presidente da AFL – CIO George Meany, que pressionou para preencher a posição com Shultz, que era reitor da Escola de Negócios da Universidade de Chicago, (e tinha servido anteriormente no Conselho de Consultores Econômicos do Presidente Eisenhower). [18]

Escritório de Gestão e Edição de Orçamento

Shultz se tornou o primeiro diretor do Escritório de Gestão e Orçamento, o rebatizado e reorganizado Escritório do Orçamento, em 1º de julho de 1970. [19] Ele foi o 19º diretor da agência. [20]

Secretário do Tesouro Editar

Shultz foi Secretário do Tesouro dos Estados Unidos de junho de 1972 a maio de 1974. Durante seu mandato, ele se preocupou com duas questões importantes, a saber, a continuação da administração doméstica da "Nova Política Econômica" de Nixon, iniciada sob o secretário John Connally (Shultz se opôs em particular três elementos), e uma nova crise do dólar que eclodiu em fevereiro de 1973. [9] [21]

Internamente, Shultz promulgou a próxima fase da NEP, suspendendo os controles de preços iniciados em 1971. Essa fase foi um fracasso, resultando em alta inflação, e o congelamento de preços foi restabelecido cinco meses depois. [21]

Enquanto isso, a atenção de Shultz foi cada vez mais desviada da economia doméstica para a arena internacional. Em 1973, ele participou de uma conferência monetária internacional em Paris que surgiu da decisão de 1971 de abolir o padrão ouro, uma decisão que Shultz e Paul Volcker haviam apoiado (ver Nixon Shock). A conferência aboliu formalmente o sistema de Bretton Woods, fazendo com que todas as moedas flutuassem. Durante este período, Shultz co-fundou o "Grupo de Bibliotecas", que se tornou o G7. Shultz renunciou pouco antes de Nixon para retornar à vida privada. [21]

Shultz foi fundamental para a liberdade dos judeus soviéticos. [22] [23] [ esclarecimento necessário ]

Em 1974, ele deixou o serviço governamental para se tornar vice-presidente executivo do Bechtel Group, uma grande empresa de engenharia e serviços. Ele foi mais tarde seu presidente e diretor. [24]

Sob a liderança de Shultz, a Bechtel recebeu contratos para muitos grandes projetos de construção, incluindo da Arábia Saudita. No ano anterior à sua saída da Bechtel, a empresa relatou um aumento de 50% na receita. [25]

Shultz é um dos dois únicos indivíduos que ocuparam quatro cargos no Gabinete dos Estados Unidos dentro do governo dos Estados Unidos, sendo o outro Elliot Richardson. [26] [27]

O historiador diplomático Walter LaFeber afirma que suas memórias de 1993, Turbulência e triunfo: Meus anos como Secretário de Estado, "é o registro mais detalhado, vívido, franco e confiável que provavelmente teremos da década de 1980 até que os documentos sejam abertos". [28]

Secretário de Estado Editar

Em 16 de julho de 1982, Shultz foi nomeado pelo presidente Ronald Reagan como o 60º Secretário de Estado dos EUA, substituindo Alexander Haig, que havia renunciado. Shultz serviu por seis anos e meio, o mandato mais longo desde o de Dean Rusk. [29] A possibilidade de um conflito de interesses em sua posição como secretário de Estado após estar na alta administração do Grupo Bechtel foi levantada por vários senadores durante suas audiências de confirmação. Shultz perdeu a paciência brevemente em resposta a algumas perguntas sobre o assunto, mas foi confirmado por unanimidade pelo Senado. [30]

Shultz confiou principalmente no Serviço de Relações Exteriores para formular e implementar a política externa de Reagan. Conforme relatado na história oficial do Departamento de Estado, "no verão de 1985, Shultz selecionou pessoalmente a maioria dos altos funcionários do Departamento, enfatizando as credenciais profissionais sobre as políticas no processo [.] O Serviço de Relações Exteriores respondeu na mesma moeda, dando a Shultz seu 'suporte total', tornando-o um dos secretários mais populares desde Dean Acheson. " [29] O sucesso de Shultz veio não apenas do respeito que ele ganhou da burocracia, mas do forte relacionamento que ele estabeleceu com Reagan, que confiava nele completamente. [31]

Relações com a China Editar

Shultz herdou as negociações com a República Popular da China sobre Taiwan de seu antecessor. De acordo com os termos da Lei de Relações com Taiwan, os Estados Unidos eram obrigados a ajudar na defesa de Taiwan, o que incluía a venda de armas. O debate do governo sobre Taiwan, especialmente sobre a venda de aeronaves militares, resultou em uma crise nas relações com a China, que foi amenizada apenas em agosto de 1982, quando, após meses de árduas negociações, os Estados Unidos e a RPC emitiram um comunicado conjunto sobre Taiwan, no qual os Estados Unidos concordaram em limitar as vendas de armas ao país insular, e a China concordou em buscar uma "solução pacífica". [32]

Relações com a Europa e a União Soviética Editar

No verão de 1982, as relações estavam tensas não apenas entre Washington e Moscou, mas também entre Washington e as principais capitais da Europa Ocidental. Em resposta à imposição da lei marcial na Polônia em dezembro anterior, o governo Reagan impôs sanções a um oleoduto entre a Alemanha Ocidental e a União Soviética. Os líderes europeus protestaram vigorosamente contra as sanções que prejudicaram seus interesses, mas não os interesses dos EUA nas vendas de grãos para a União Soviética. Shultz resolveu esse "problema venenoso" em dezembro de 1982, quando os Estados Unidos concordaram em abandonar as sanções contra o oleoduto e os europeus concordaram em adotar controles mais rígidos sobre o comércio estratégico com os soviéticos. [33]

Uma questão mais polêmica foi a decisão dos Ministros da OTAN de "via dupla" em 1979: se os soviéticos se recusassem a remover seus mísseis balísticos de médio alcance SS-20 dentro de quatro anos, os Aliados implantariam uma força de compensação de mísseis de cruzeiro e Pershing II no Oeste Europa. Quando as negociações sobre essas forças nucleares intermediárias (INF) estagnaram, 1983 se tornou um ano de protestos. Shultz e outros líderes ocidentais trabalharam duro para manter a unidade aliada em meio a manifestações antinucleares na Europa e nos Estados Unidos. Apesar dos protestos ocidentais e da propaganda soviética, os aliados começaram o lançamento dos mísseis conforme programado em novembro de 1983. [33]

As tensões EUA-Soviética aumentaram com o anúncio em março de 1983 da Iniciativa de Defesa Estratégica e exacerbadas pelo abate soviético do voo da Korean Air Lines 007 perto da Ilha de Moneron em 1 de setembro. As tensões atingiram o auge com os exercícios do Able Archer 83 em Novembro de 1983, durante o qual os soviéticos temiam um ataque americano preventivo. [34]

Após a implantação do míssil e os exercícios, tanto Shultz quanto Reagan resolveram buscar mais diálogo com os soviéticos. [33] [35]

Quando o presidente Mikhail Gorbachev da Rússia chegou ao poder em 1985, Shultz defendeu que Reagan buscasse um diálogo pessoal com ele. Reagan mudou gradualmente sua percepção das intenções estratégicas de Gorbachev em 1987, quando os dois líderes assinaram o Tratado de Forças Nucleares de Alcance Intermediário. [36] O tratado, que eliminou uma classe inteira de mísseis na Europa, foi um marco na história da Guerra Fria. Embora Gorbachev tenha tomado a iniciativa, Reagan estava bem preparado pelo Departamento de Estado para negociar. [37]

Mais dois eventos em 1988 persuadiram Shultz de que as intenções soviéticas estavam mudando. Primeiro, a retirada inicial da União Soviética do Afeganistão indicava que a Doutrina Brezhnev estava morta. "Se os soviéticos deixassem o Afeganistão, a Doutrina Brezhnev seria violada e o princípio de 'nunca desistir' seria violado", argumentou Shultz. [36] O segundo evento, de acordo com Keren Yarhi-Milo da Universidade de Princeton, aconteceu durante a 19ª Conferência do Partido Comunista ", na qual Gorbachev propôs grandes reformas domésticas, como o estabelecimento de eleições competitivas com votos secretos limites de mandato para a separação de funcionários eleitos poderes com um judiciário independente e disposições para a liberdade de expressão, reunião, consciência e imprensa. " [36] As propostas indicavam que Gorbachev estava fazendo mudanças revolucionárias e irreversíveis. [36]

Diplomacia do Oriente Médio Editar

Em resposta à escalada da violência da guerra civil libanesa, Reagan enviou um contingente de fuzileiros navais para proteger os campos de refugiados palestinos e apoiar o governo libanês. O bombardeio de outubro de 1983 no quartel da Marinha em Beirute matou 241 militares dos EUA, após o que a implantação chegou a um fim vergonhoso. [29] Shultz posteriormente negociou um acordo entre Israel e o Líbano e convenceu Israel a começar a retirada parcial de suas tropas em janeiro de 1985, apesar da violação do acordo pelo Líbano. [38]

Durante a Primeira Intifada (ver conflito árabe-israelense), Shultz "propôs. Uma convenção internacional em abril de 1988. Sobre um acordo de autonomia provisório para a Cisjordânia e a Faixa de Gaza, a ser implementado em outubro por um período de três anos". [39] Em dezembro de 1988, após seis meses de diplomacia, Shultz estabeleceu um diálogo diplomático com a Organização para a Libertação da Palestina, que foi assumido pelo próximo governo. [29]

América Latina Editar

Shultz era conhecido por sua oposição aberta ao escândalo das "armas para reféns" que viria a ser conhecido como Caso Irã-Contra. [40] Em depoimento de 1983 perante o Congresso, ele disse que o governo sandinista na Nicarágua era "um câncer muito indesejável na área". [41] Ele também se opôs a qualquer negociação com o governo de Daniel Ortega: "As negociações são um eufemismo para capitulação se a sombra do poder não é lançada sobre a mesa de barganha." [42]

Depois de deixar o cargo público, Shultz "manteve uma tendência iconoclasta" e se opôs publicamente a algumas posições tomadas por colegas republicanos. [43] Ele chamou a Guerra às Drogas de um fracasso, [43] e adicionou sua assinatura a um anúncio impresso em O jornal New York Times em 1998, com a manchete "Acreditamos que a guerra global contra as drogas está causando mais danos do que o próprio uso de drogas". Em 2011, ele fez parte da Comissão Global de Política de Drogas, que pediu uma abordagem de saúde pública e redução de danos para o uso de drogas, ao lado de Kofi Annan, Paul Volcker e George Papandreou. [44]

Shultz foi um dos primeiros defensores da candidatura presidencial de George W. Bush, cujo pai, George H. W. Bush, foi vice-presidente de Reagan. Em abril de 1998, Shultz sediou uma reunião na qual George W. Bush discutiu suas opiniões com especialistas em política, incluindo Michael Boskin, John Taylor e Condoleezza Rice, que estavam avaliando possíveis candidatos republicanos para concorrer à presidência em 2000. No final da reunião , o grupo sentiu que poderia apoiar a candidatura de Bush e Shultz o encorajou a entrar na corrida. [45] [46]

Ele então serviu como um conselheiro informal para a campanha presidencial de Bush durante as eleições de 2000 [43] e um membro sênior dos "Vulcanos", um grupo de mentores políticos de Bush que também incluía Rice, Dick Cheney e Paul Wolfowitz. Um de seus conselheiros e confidentes mais importantes foi o ex-embaixador Charles Hill. Shultz foi considerado o pai da "Doutrina Bush" e geralmente defendia a política externa do governo Bush. [47] Shultz apoiou a invasão do Iraque em 2003, escrevendo em apoio à ação militar dos EUA meses antes do início da guerra. [48]

Em uma entrevista de 2008 com Charlie Rose, Shultz falou contra o embargo dos EUA contra Cuba, dizendo que as sanções dos EUA contra o país insular eram "ridículas" no mundo pós-soviético e que o envolvimento dos EUA com Cuba era uma estratégia melhor. [49]

Em 2003, Shultz atuou como co-presidente (junto com Warren Buffett) do Conselho de Recuperação Econômica da Califórnia, um grupo consultivo para a campanha do candidato a governador da Califórnia, Arnold Schwarzenegger. [50]

Mais tarde na vida, Shultz continuou a ser um forte defensor do controle de armas nucleares. [43] Em uma entrevista de 2008, Shultz disse: "Agora que sabemos tanto sobre essas armas e seu poder, são quase armas que não usaríamos, então acho que estaríamos melhor sem elas." [43] Em janeiro de 2008, Shultz foi coautor (com William Perry, Henry Kissinger e Sam Nunn) um artigo de opinião em Jornal de Wall Street que exortou os governos a adotarem a visão de um mundo livre de armas nucleares. [51] Os quatro criaram a Iniciativa de Ameaça Nuclear para fazer avançar esta agenda, com foco na prevenção de ataques terroristas nucleares e uma guerra nuclear entre potências mundiais. [52] Em 2010, os quatro foram apresentados no documentário Ponto de Virada Nuclear, que discutiu sua agenda. [53]

Em janeiro de 2011, Shultz escreveu uma carta ao presidente Barack Obama instando-o a perdoar Jonathan Pollard. Ele declarou: "Estou impressionado que as pessoas que estão mais bem informadas sobre o material confidencial que Pollard passou para Israel, o ex-diretor da CIA James Woolsey e o ex-presidente do Comitê de Inteligência do Senado, Dennis DeConcini, sejam a favor de sua libertação". [54]

Shultz foi um defensor proeminente dos esforços para combater a mudança climática antropogênica. [43] Shultz favoreceu um imposto de carbono neutro em termos de receita (ou seja, uma taxa de carbono e um programa de dividendos, em que as emissões de dióxido de carbono são tributadas e os fundos líquidos recebidos são devolvidos aos contribuintes) como o meio mais economicamente eficiente de mitigar as mudanças climáticas. [4] [6] Em abril de 2013, ele co-escreveu, com o economista Gary Becker, um artigo de opinião no Wall Street Journal que concluiu que este plano iria "beneficiar todos os americanos, eliminando a necessidade de subsídios de energia dispendiosos, ao mesmo tempo que promove um campo de jogo igual para os produtores de energia." [2] Ele repetiu essa ligação em uma palestra em setembro de 2014 no MIT [3] e em um artigo de opinião em março de 2015 The Washington Post. [4] Em 2014, Shultz se juntou ao conselho consultivo do Citizens 'Climate Lobby, e em 2017, Shultz foi cofundador do Climate Leadership Council, juntamente com o Secretário de Estado de George HW Bush, James Baker, e o Secretário do Tesouro de George W. Bush, Henry Paulson . [5] Em 2017, esses estadistas republicanos mais velhos, junto com Martin S. Feldstein e N. Gregory Mankiw, exortaram os conservadores a adotarem uma taxa de carbono e um programa de dividendos. [6]

Em 2016, Shultz foi um dos oito ex-secretários do Tesouro que apelaram ao Reino Unido para permanecer membro da União Europeia antes do referendo "Brexit". [55]

Escândalo Theranos Editar

De 2011 a 2015, Shultz foi membro do conselho de administração da Theranos, uma empresa de tecnologia em saúde que se tornou conhecida por suas falsas alegações de ter planejado exames de sangue revolucionários. [7] [56] [57] Ele foi uma figura proeminente no escândalo que se seguiu. Depois de ingressar no conselho da empresa em novembro de 2011, ele recrutou outras figuras políticas, incluindo o ex-secretário de estado Henry Kissinger, o ex-secretário de defesa William Perry e o ex-senador dos EUA Sam Nunn. Shultz também promoveu a fundadora da Theranos, Elizabeth Holmes, em fóruns importantes, incluindo o Instituto de Pesquisa de Política Econômica da Universidade de Stanford (SIEPR), e estava oficialmente apoiando-a nas principais publicações da mídia. Isso ajudou Holmes em seus esforços para levantar dinheiro de investidores. [58] [59]

O neto de Shultz, Tyler Shultz, ingressou na Theranos em setembro de 2013 após se formar na Universidade de Stanford em biologia. [60] Tyler foi forçado a deixar a empresa em 2014 após levantar preocupações sobre suas práticas de teste com Holmes e seu avô. George Shultz inicialmente não acreditou nos avisos de Tyler e o pressionou a ficar quieto. [61] [62] O ex-secretário de Estado continuou a defender Holmes e Theranos. [63] Tyler eventualmente contatou o repórter John Carreyrou (que passou a expor o escândalo em Jornal de Wall Street), mas resumido por ABC Nightline, "não demorou muito para que Theranos soubesse disso e tentasse usar George Shultz para silenciar seu neto." [64] Tyler foi à casa de seu avô para discutir as acusações, mas ficou surpreso ao encontrar os advogados de Theranos lá, que o pressionaram a assinar um documento. [64] Tyler não assinou nenhum acordo, embora George o pressionasse a: "Meu avô diria, tipo, coisas como 'sua carreira seria arruinada se o artigo [de Carreyrou] fosse publicado.'" [64] Tyler e seus pais gastou quase US $ 500.000 em taxas legais, vendendo sua casa para levantar fundos, lutando contra as acusações de Theranos de violar o NDA e divulgar segredos comerciais. [64]

Quando as reportagens da mídia expuseram práticas polêmicas lá em 2015, George Shultz mudou-se para o conselho de conselheiros da Theranos. Theranos foi fechado em 4 de setembro de 2018. [65] Em um comunicado à mídia de 2019, Shultz elogiou seu neto por não ter recuado "do que considerava sua responsabilidade com a verdade e a segurança do paciente, mesmo quando se sentiu pessoalmente ameaçado e acreditou que coloquei lealdade à empresa em vez de lealdade a valores mais elevados e nossa família... Tyler navegou por uma situação muito complexa de maneiras que me deixaram orgulhoso. " [64]

Outras associações realizadas Editar

Shultz teve uma longa afiliação na Hoover Institution da Stanford University, onde foi um bolsista distinto e, desde 2011, o bolsista destacado Thomas W. e Susan B. Ford de 2018 até sua morte, Shultz organizou eventos sobre governança na instituição . [66] Shultz foi presidente do conselho consultivo internacional do JPMorgan Chase. [48] ​​Ele foi co-presidente do conservador Comitê sobre o Perigo Presente. [48]

Ele foi um diretor honorário do Institute for International Economics. Ele foi membro do conselho consultivo do Instituto Washington para Política do Oriente Próximo (WINEP), da New Atlantic Initiative, do Mandalay Camp em Bohemian Grove e do Comitê para a Libertação do Iraque. Ele atuou como membro do conselho consultivo da Partnership for a Secure America and Citizens 'Climate Lobby. [67] Ele foi presidente honorário do Instituto de Democracia de Israel. [68] Shultz era membro do conselho consultivo da Spirit of America, uma organização 501 (c) (3). [69]

Shultz atuou no conselho de diretores da Bechtel Corporation até 1996. [43] Ele atuou no conselho de Gilead Sciences de 1996 a 2005. [70] Shultz fez parte do conselho de diretores da Xyleco [71] e da Accretive Health. [72]

Junto novamente com o ex-secretário de Defesa William Perry, Shultz estava servindo no conselho da Acuitus no momento de sua morte. [73]

Durante uma pausa para descanso e recreação no Havaí após servir na Marinha no Teatro Ásia-Pacífico durante a Segunda Guerra Mundial, Shultz conheceu a tenente enfermeira militar Helena Maria O'Brien (1915–1995). Eles se casaram em 16 de fevereiro de 1946 e tiveram cinco filhos: Margaret Ann Tilsworth, Kathleen Pratt Shultz Jorgensen, Peter Milton Shultz, Barbara Lennox Shultz White e Alexander George Shultz. [8] [74] Helena morreu em 1995 de câncer pancreático. [75]

Em 1997, Shultz casou-se com Charlotte Mailliard Swig, uma proeminente filantropa e socialite de São Francisco. [76]

Shultz morreu aos 100 anos em 6 de fevereiro de 2021 em sua casa em Stanford, Califórnia. [77] [78] Ele foi enterrado ao lado de sua primeira esposa no cemitério Dawes em Cummington, Massachusetts. [79]

O presidente Joe Biden reagiu à morte de Shultz dizendo: "Ele foi um cavalheiro de honra e idéias, dedicado ao serviço público e ao debate respeitoso, mesmo em seu centésimo ano na Terra. É por isso que vários presidentes, de ambos os partidos políticos, procuraram seu conselho. Lamento que, como presidente, não poderei me beneficiar de sua sabedoria, como tantos de meus antecessores. " [80]

  • 2016 - Medalha Presidencial de Honra, San Francisco State University [81]
  • 2014 - Prêmio Honorary Reagan Fellow do Eureka College [82]
  • 2013 - Medalha de prata honorária de Jan Masaryk [83]
  • 2012 - Prêmio Henry A. Kissinger da Academia Americana de Berlim [84]
  • 2011 - Oficial Honorário da Ordem da Austrália [85]
  • 2010 - California Hall of Fame [86]
  • 2007 - Medalha Truman de Política Econômica [87]
  • 2008 - Prêmio Rumford [88]
  • 2007 - Prêmio Emma LazarusStatue of Liberty [89]
  • 2006 - Museu Nacional da Segunda Guerra Mundial, American Spirit Award [87]
  • 2005 - Lead21, Lifetime Achievement Award [90]
  • 2004 - American Whig-Cliosophic Society, Prêmio James Madison de Distinguished Public Service [91]
  • 2004 - American Economic Association, Distinguished Fellow [92]
  • 2003 - Prêmio de contribuições vitalícias para a diplomacia americana, American Foreign Service Association [93]
  • 2002 - Prêmio Reagan Distinguished American [87]
  • 2002 - Prêmio Ralph Bunche [94]
  • 2001 - Medalha Eisenhower de Liderança [87]
  • 2000 - Prêmio Woodrow Wilson de Serviço Público
  • 1996 - Prêmio Koret [87]
  • 1992 - Prêmio da Paz de Seul (Coréia) [87]
  • 1992 - Academia Militar dos Estados Unidos, Prêmio Sylvanus Thayer
  • 1989 - Medalha Presidencial da Liberdade [87]
  • 1989 - Ordem do Sol Nascente com Flores Paulownia, Grand Cordon (Japão) [94]
  • 1986 - Fundação Liberdade, Medalha George Washington [87]
  • 1986 - Prêmio do senador John Heinz dos EUA (Prêmio Jefferson) para serviço público [95]
  • 1970 - Membro da Academia Americana de Artes e Ciências [96]

Graus honorários Editar

Títulos honorários foram conferidos a Shultz pelas universidades de Columbia, Notre Dame, Loyola, Pensilvânia, Rochester, Princeton, Carnegie Mellon, City University of New York, Yeshiva, Northwestern, Technion, Tel Aviv, Weizmann Institute of Science, Baruch College of New York, Williams College, Universidade Hebraica de Jerusalém, Universidade Estadual de Tbilisi na República da Geórgia e Universidade Keio em Tóquio. [87]


A crise na Ucrânia explodiu no ano passado, quando o ex-presidente Viktor Yanukovych abandonou os planos de assinar um acordo de associação com a União Europeia e, em vez disso, aceitou a oferta de ajuda do presidente russo Vladimir Putin.

"A Europa, fiel à forma, exigiu muito e ofereceu pouco", disse Soros em Londres. "Não foi difícil para Putin apresentar uma oferta melhor."

Protestos em massa forçaram Yanukovych a deixar o cargo no mês passado, e um novo governo provisório pró-UE assumiu. Mas o país agora enfrenta uma crise econômica e enorme pressão militar da Rússia, que mobilizou tropas e ameaça anexar a província sulista da Crimeia.

"É muito importante responder e responder da maneira certa, não necessariamente para impor sanções à Rússia, mas para ajudar financeiramente a Ucrânia", disse Soros. "Algo como um Plano Marshall Europeu para a Ucrânia."

Em apenas alguns meses, em 1947, o Secretário de Estado dos EUA, George Marshall, elaborou um plano para canalizar bilhões de dólares em ajuda para a Europa Ocidental - inicialmente na forma de alimentos, combustível e maquinário e, posteriormente, por meio de investimento em capacidade industrial. O programa, que durou até 1951, lançou as bases da prosperidade da Europa no pós-guerra, a criação da OTAN e, em última instância, da UE.

A UE ofereceu assistência financeira à Ucrânia no valor de US $ 15 bilhões nos próximos dois anos, na forma de empréstimos, doações, investimentos e concessões comerciais. Os EUA prometeram US $ 1 bilhão em garantias de empréstimos e o Banco Mundial está falando em apoiar projetos de infraestrutura e seguridade social no valor de US $ 3 bilhões.

Isso ainda está muito aquém dos US $ 35 bilhões que o governo ucraniano diz precisar. Espera-se que o Fundo Monetário Internacional anuncie mais assistência, assim que uma equipe de especialistas conclua sua avaliação esta semana, mas isso virá com restrições rígidas.

Se a UE acertar na resposta, poderia redescobrir sua missão original - uma associação voluntária de Estados iguais e soberanos para promover a paz e a prosperidade - e ajudar a fechar as profundas rachaduras entre os Estados-membros mais ricos e mais pobres que se abriram durante a dívida crise.

"Os ucranianos provaram que estão dispostos a sacrificar suas vidas para estar mais perto de uma Europa que ao mesmo tempo está em processo de desintegração", disse Soros, que viveu durante a ocupação nazista de sua Hungria natal. "Os eventos na Ucrânia são um alerta para enfrentar esse problema."


Mais Informações

NARRADOR: Em 1918, o Serviço de Correio Diplomático foi estabelecido para apoiar o trabalho dos diplomatas americanos, garantindo que mensagens e materiais confidenciais fossem entregues com segurança às embaixadas e consulados dos EUA em todo o mundo. Ao longo dos 100 anos de história do Serviço de Correio, esta missão, crítica para a segurança nacional dos Estados Unidos, não mudou.

Na década de 1950, antes do início da Era do Jato, esse pequeno grupo de mensageiros viajava dezenas de milhares de milhas por ano, muitas vezes passando meses na estrada. Após a Segunda Guerra Mundial, à medida que as tensões entre ex-aliados cresceram até a Guerra Fria e os soviéticos consolidaram o poder em sua fronteira ocidental, tornou-se cada vez mais difícil chegar aos nossos postos por trás do que ficou conhecido como Cortina de Ferro. Por causa de um respeito mútuo contínuo pelas convenções internacionais sobre relações diplomáticas, mesmo durante esses tempos complicados, os correios diplomáticos estavam entre os poucos que ainda podiam viajar através dessas fronteiras. Todas as semanas, eles pegavam o Expresso do Oriente de Viena para chegar a Budapeste e Bucareste.

SENHOR. JAMES VERREOS: Oh, o Expresso do Oriente. Essa foi, claro, uma viagem de trem lendária. Nunca chegamos a Constantinopla ou Istambul, mas íamos buscá-lo em Viena e levá-lo de Viena a Budapeste e Bucareste. Então, daríamos meia-volta e sairíamos.

Às vezes, dentro da Europa, fazíamos viagens de trem porque era mais eficaz e mais rápido do que tentar pegar um avião, especialmente quando estávamos prestando serviço aos países da Cortina de Ferro, que exigia que dois mensageiros estivessem em uma viagem por motivos de segurança. Estávamos carregando material classificado.

O segredo máximo nem sempre foi algo que foi escrito. Naquela época, antes da tecnologia que temos hoje, precisávamos ter máquinas de código, equipamentos altamente classificados.

Fora da Cortina de Ferro, você viajou sozinho. Por exemplo, ao entregar as bolsas para o Sudeste Asiático, África ou América do Sul, o mensageiro fazia viagens sozinho. Porém, viagens à Cortina de Ferro, estávamos sempre aos pares para que não houvesse a possibilidade de os mensageiros não conseguirem controlar as suas bolsas.

SENHOR. KENNETH COOPER: Acho que entendi a história certa. A razão de fazermos viagens em pares atrás da Cortina remonta ao imediato pós-guerra. Um mensageiro americano caiu do trem, ele foi morto e sua bolsa desapareceu por um tempo. E havia algumas, eu acho, uma pequena suspeita de que isso não foi um acidente. Daí em diante, os americanos decidiram que seria uma viagem em pares, e acho que os britânicos fizeram o mesmo.

SENHOR. DONOVAN KLINE: Você tem que ter alguém com as bolsas o tempo todo. Nós sairíamos e subiríamos e desceríamos o corredor na Wagon-Lits, mas foi o máximo que nos aventuramos. Nos mesmos vagões-dormitório, havia outros mensageiros de outras nações - italianos, franceses, russos. Quando eles estavam fora da Rússia, eles viajavam em pares, assim como fizemos atrás da Cortina de Ferro.

Essa é uma das coisas sobre os russos. Eles queriam no Ocidente o mesmo tratamento que recebíamos por trás da Cortina de Ferro, o que era decente em sua maior parte.

SENHOR. PHILIP OLIVARES: Bem, seu trabalho era cuidar dessas bolsas. Acho que nunca sentimos que alguém estava ameaçando ou tentando roubá-los, mas sempre temos que presumir isso.

Na verdade, lembro-me de Jim Vandivier e saímos do trem com nossas bolsas. Houve uma grande carga. Paramos um desses vagões de bagagem que já estava meio carregado, disseram os carregadores, e havia bolsas russas nele. Havia dois mensageiros russos. Então, aqui estávamos nós quatro. Ele está com as bolsas, cuidando de nossas próprias malas. Havia apenas um vagão de bagagem. Tentamos conseguir um separado, mas eles disseram que não, e foi isso. Achei que era irônico - nós quatro nesta situação.

Estávamos estacionados em Viena. Éramos dois então. Segunda-feira íamos a Budapeste passar a noite, e no dia seguinte a Bucareste.

SENHOR. TANOEIRO: A própria Viena era muito divertida, assim como Budapeste. Exceto pelo breve hiato em Bucareste, que foi enfadonho como água, o resto foi divertido.

SENHOR. ERNEST HOHMAN: Usamos o Arlberg Orient Express, que saiu de Paris, mas o compramos em Viena. É uma cidade simplesmente encantadora. Mostrou a grandeza que possuía como parte do império austro-húngaro, embora tenha sido um pouco danificado pelos escombros após a guerra.

[MÚSICA - JOHANN STRAUSS - “THE BLUE DANUBE”]

Os austríacos - uma das primeiras coisas que eles consideraram importante reconstruir foi a Opera House. E agora ver a mudança, a transformação, a reconstrução que estava acontecendo ali. Amava ir à ópera.

Claro, o Danúbio não é azul. É apenas nos olhos de um poeta e compositor.

SENHOR. KLINE: Assisti à minha primeira e única ópera, cantada em alemão, que não entendia, e por isso nunca mais fui a outra ópera na vida. [RISOS]

Comemos muito e passeamos muito. Todos nós gostamos, porque era uma cidade fantástica.

Repeti aquele detalhe de Viena várias vezes depois disso, nos anos posteriores. Sempre foi agradável para mim porque saímos do ar por um tempo. Foi repousante. Nesses trens, tudo o que fazíamos era dormir, comer e jogar xadrez ou pinochle ou algo assim.

SENHOR. VINCENT CELLA: O mensageiro viria de Frankfurt todas as semanas ou duas vezes por semana para nos dar o que levarmos. Depois íamos às compras para comprar comida para levar no trem, garantindo que tínhamos vinho ou uísque suficiente e material de leitura, cartões, etc. E saíamos à noite da West Bahnhof em Viena e fazíamos uma parada, acho que se chama North Bahnhof. E depois na fronteira, que do lado austríaco é Nickelsdorf. E ficaria lá por muito tempo. Portanto, embora Viena não seja tão longe de Budapeste, foi uma viagem noturna.

SENHOR. VERREOS: O trem, o Expresso do Oriente, montaria um único vagão-leito para os mensageiros diplomáticos. Esses seriam os britânicos, o Mensageiro da Rainha, o Mensageiro do Rei, os italianos, quem quer que fosse - qualquer mensageiro de qualquer nação que estivesse fazendo uma viagem estaria naquele trem.

SENHOR. HOHMAN: As outras pessoas nos compartimentos de dormir eram todas mensageiras diplomáticas de vários países. Havia italianos, ingleses e franceses também, porque as viagens aéreas não eram possíveis, principalmente durante os meses de inverno por lá.

Normalmente nos vestíamos de maneira bastante casual nesse ponto. E os italianos se vestiam com seus pijamas de seda ou um robe de seda e assim por diante.

Os ingleses, que eram os Mensageiros da Rainha, eram grandes contadores de histórias, contadores de histórias e tinham histórias fantásticas para contar.

SENHOR. TANOEIRO: O Mensageiro da Rainha era geralmente um oficial muito superior, um oficial do exército ou um oficial militar ou, às vezes, um funcionário público. Eles viajavam em pares também, mas o mensageiro júnior geralmente era um policial aposentado, então havia uma diferença muito nítida na classificação.Então, quando o Mensageiro da Rainha jantasse, o mensageiro número dois colocaria uma toalha de mesa branca neste compartimento e começaria a servir-lhe sua refeição. Nós nos divertimos com isso.

SENHOR. OLIVARES: O carro principal para nós era o velho Wagon-Lits Cook. Eles cuidaram de todos os vagões-dormitório. O carro da primeira classe era praticamente todo mensageiro. Havia um vagão-restaurante ao lado, mas a comida era horrível. Tínhamos que cozinhar nossa própria comida, então todos carregávamos um pequeno fogão a álcool que instalamos em um compartimento de dormir e cozinharíamos nele.

SENHOR. VERREOS: O passeio sairia no início da noite, e nós jantaríamos enquanto estávamos no trem. Havíamos desenvolvido uma sociedade internacional de mensageiros e a configuramos com antecedência para que os mensageiros deste país trouxessem uma entrada, os mensageiros do outro país trouxessem a salada, que trariam a sobremesa, quem traria o vinho, e o que você tem. E nós apenas deixaríamos notas para que os mensageiros da próxima semana - não sabíamos quem eles seriam, mas você entraria em Viena e diria, ei, é esta semana, eu diria, bem, se Ken e eu estávamos de viagem, recebemos na embaixada a nota de que deveríamos providenciar o vinho. Sabíamos que haveria x número de mensageiros a bordo e trazeríamos muitos deles.

Sair do armário foi totalmente diferente. O trem saiu de Bucareste perto da meia-noite, então todos foram demitidos, e já amanhecia quando você chegou a Viena.

SENHOR. CELLA: Dormimos em um compartimento naquela parte da viagem. Em seguida, cruzaria para a Hungria, e essa cidade foi chamada de Hegyeshalom. Depois que eles pararam lá por um longo tempo, iríamos para Budapeste e chegaríamos lá pela manhã.

SENHOR. KLINE: Nós sairíamos do trem e teríamos um período completo de 24 horas em Budapeste, onde poderíamos fazer compras, dar uma olhada. E o prédio do parlamento ali era magnífico, especialmente do outro lado do rio, onde você podia ver isso tão claramente.

SENHOR. HOHMAN: Era uma cidade interessante. Ainda estava mostrando os danos da guerra. A ponte sobre o rio Danúbio foi destruída. Ele estava deitado lá no próprio rio. Mas, veja você, ainda tinha um glamour, e estava tentando restaurá-lo. E foi uma cidade excitante e interessante com um pouco do schmaltz que você teve em Viena, Áustria também, com jantares que foram excelentes e música de violino para acompanhar.

SENHOR. TANOEIRO: Às vezes, fazíamos uma escala, um dia ou mais em Budapeste, o que era divertido. Ainda era uma cidade animada, e foi antes da revolução.

SENHOR. OLIVARES: Budapeste em si - eu amei a cidade. Muitas pessoas a consideram a Paris da Europa Oriental. Ele ainda tinha alguns danos da Segunda Guerra Mundial, na verdade. E então, depois da revolução, é claro, ele realmente se despedaçou.

Apesar do comunismo e de todas as restrições que impôs à sua sociedade, eles eram um povo muito divertido e amoroso. Lembro-me de ir a uma boate e ver as pessoas dançando e se divertindo, e pensei, isso não pode ser. Em todos os outros lugares é geralmente tão monótono, como a própria Moscou. Ver aquelas pessoas se divertindo e se divertindo, eles eram um povo divertido.

SENHOR. VERREOS: A Hungria era o lugar mais bonito da Cortina de Ferro para mensageiros. Mesmo que você estivesse sempre sob vigilância da KGB local - eles eram chamados de AVOs na Hungria - eles eram menos intrusivos do que em Moscou.

SENHOR. CELLA: Passamos o dia e a noite inteiros no Hotel Duna, que era realmente um hotel bacana bem no Danúbio. Eles tinham um restaurante bacana, um barzinho bacana, e havia um cara lá que costumávamos chamar de AVO Joe, e ele sempre fazia amizade com os mensageiros. E tínhamos certeza de que ele estava sendo pago pelo AVO só para ficar de olho nos mensageiros, mas todos meio que gostávamos do cara. Ele foi prestativo, um velho engraçado.

E você gostou de passear por Budapeste, mesmo que ainda fosse bem filmado por causa da revolução. Na verdade, eles causaram mais danos, eu acho, naquela época do que durante a guerra. O que sempre entendi foi que as tropas russas não queriam lutar contra os húngaros, e o AVO foi mais duro com os cidadãos húngaros do que os soldados russos.

A revolução começou bem em frente ao Hotel Duna, e os dois mensageiros ficaram presos lá por cerca de uma semana. Eles eram Woody Vest e Phil Olivares.

SENHOR. OLIVARES: Saímos da estação. Fomos ao Hotel Duna. Duna é a palavra para o Danúbio, é claro. Foi bem no rio. Era um hotel e tanto. É um hotel antigo com tetos altos e tudo isso. Gostamos do lugar. E eu me lembro de Woody Vest e eu, fomos ver a ópera. Eles estavam fazendo “Eugene Onegin”.

Voltamos do teatro, entramos no elevador e ouvimos barulho e tal. Achamos que algo está acontecendo na cidade. Acho que ouvimos um ou dois tiros, se não me engano. Mas eu me lembro - e no elevador estava o correspondente do New York Times e sua esposa.

E nós dissemos, bem, perguntamos a ele, eu disse: "Você sabe o que está acontecendo?" Ele disse: “Oh, parece uma coisa pequena”, e tudo mais. Bem, [Risos] subimos para os nossos quartos. Na manhã seguinte, recebemos um telefonema da Legação dizendo “Fique aí. Você não vai a lugar nenhum. Tudo está fechando. Estamos no início de uma insurreição. ” E foi aí que tudo começou. E o tiroteio começa. E ficamos parados por alguns dias. Também havia mensageiros britânicos lá.

Houve algum tiroteio. Acho que saí para ver o que estava acontecendo em um ponto. Andei alguns metros e ouvi balas zunindo perto do meu ouvido e disse, é melhor eu voltar para o hotel. E então percebi que era muito ruim. E eles até trouxeram um soldado russo que havia sido atingido por um franco-atirador. Um dos insurgentes húngaros estava no telhado.

A Legação queria evacuar a maior parte do pessoal. Na verdade, a maioria das legações - as britânicas também. Eles nos colocaram em carros da Embaixada com dependentes, e saímos de Budapeste com a bandeira tremulando nos para-lamas como os carros dos Embaixadores. Mas eu me lembro das pessoas aplaudindo e aplaudindo quando viam bandeiras americanas e britânicas. Todos ao redor deles eram russos.

Lembro que, mesmo no hotel, os homens atrás do balcão, da recepção, ficavam dizendo: “Onde estão vocês americanos? Por que você não nos ajuda? ” Eles disseram: “Sua Voz da América nos diz para nos levantarmos, fazer algo a respeito, e agora precisamos de sua ajuda”.

RÁDIO COMENTADOR: [FALANDO HÚNGARO]

RÁDIO COMENTADOR: [FALANDO HÚNGARO]

SENHOR. OLIVARES: Eu me senti tão envergonhado com tudo isso, em certo sentido. Por que não estamos ajudando essas pessoas? E me senti um pouco culpado por sermos como ratos deixando este navio. Houve aplausos, mas não estamos realmente fazendo nada por eles. Devíamos estar fazendo algo por eles e ter nossos tanques aqui. Mas eu sei que não é algo para eu decidir.

E sempre me senti um pouco culpado por isso ter saído. Estamos saindo em segurança e essas pessoas têm que estar aqui e viver com os russos em cima delas.

SENHOR. CELLA: A parte mais longa era quando você pegava o trem na manhã seguinte para Bucareste, porque era durante a noite da manhã até a manhã seguinte. Depois de percorrer todos os campos de petróleo de Ploiesti. Oh, você os vê queimando o gás por cima. Foi realmente incrível. Sim, isso foi bem perto do fim da viagem porque eles ainda estavam nas montanhas. Não muito depois disso, você desceu a Bucareste. Você chegaria de manhã e sairia tarde da noite. Então você passaria o dia inteiro em Bucareste.

A maior parte do tempo que estive lá, ficamos com o Adido Militar, fosse quem fosse.

SENHOR. KLINE: Chegaríamos a Bucareste no início da manhã, mais ou menos às seis horas, algo assim, e iríamos para a residência do Adido Militar. Ele nos forneceu o café da manhã. Eles não podiam obter frutas e vegetais e coisas assim. Carregávamos laranjas para eles e lhes dávamos laranjas ou bananas.

A colônia diplomática lá, a colônia diplomática ocidental, tinha um campo de golfe de seis buracos em um clube que eles tinham onde eles tinham um bar. E você pode jogar seis buracos. E eu fiz. Joguei seis buracos de golfe lá mais de uma vez. Um lugar para a comunidade ocidental relaxar sem ninguém por perto os espionando. E tenho certeza de que havia muito disso por trás da Cortina de Ferro o tempo todo.

Não sei se fui seguido. Eu não estava procurando por isso. Mas fomos informados de antemão: “Não confraternize. Não seja pego com nenhuma mulher atrás da Cortina de Ferro, ponto final. "

SENHOR. CELLA: Bem, saíamos muitas vezes para aquele campo de golfe diplomático, especialmente quando o tempo estava bom. Trazíamos cigarros, lâminas de barbear e café instantâneo para pagar nossas aulas de golfe. E havia um pequeno lago lá onde você poderia sair em um barquinho para ajudar a passar o dia porque não era muito longo e partimos novamente naquela noite. Tínhamos que fazer o check-in e pegar as bolsas e sair para voltar.

SENHOR. TANOEIRO: Achei Bucareste uma cidade muito desinteressante. Agora eles estavam realmente atrás da Cortina lá. Não me lembro de ter qualquer interação. Para o bem deles e para o nosso bem, era melhor não fazer isso. Essa foi minha impressão. Talvez se eu voltasse hoje, estaria completamente errado.

SENHOR. HOHMAN: Bucareste, sim. Também tivemos tempo lá, e é um país mais pobre. Foi uma ditadura por um bom tempo sob Ceausescu. Como bem sabemos, o povo era realmente dominado pela polícia secreta, embora a elite comunista levasse um estilo de vida muito gracioso e luxuoso. Achei-a uma cidade bastante pobre, em contraste até com Budapeste, que ainda tinha um aspecto de glória.

SENHOR. CELLA: No passado, era um pouco diferente. Comprávamos um pouco de comida em Bucareste, comprávamos pão e comprávamos isto e aquilo naquelas pequenas lojas outlet. Você sabe, você tinha que entrar na fila para comprar algumas coisas. Era deprimente, de certa forma - para as pessoas, quero dizer.

Ao voltarmos naquela viagem, sairíamos de Bucareste à noite e entraríamos em Budapeste na noite seguinte. O trem iria parar em Budapeste por um bom tempo. Você podia ver aquela estrela vermelha na neblina da noite. Não terminaríamos até a manhã seguinte em Viena.

SENHOR. OLIVARES: Gostaríamos muito dessas viagens. Eu acho que todos nós fizemos. Ainda acho que é uma forma mais civilizada de viajar de trem. As estações de trem eram fascinantes naquela época. Eles tinham toda a agitação que os aeroportos adquiriam. Lembro-me da Europa, das próprias estações ferroviárias - eram grandes e cavernosas, principalmente de ferro forjado e coisas assim. Havia uma aura neles que me fascinou. Eu me senti muito orgulhoso de fazer parte de tudo isso.


Plano Marshall

& # 34O sistema moderno de divisão do trabalho, no qual se baseia a troca de produtos, corre o risco de quebrar. A verdade é que os requisitos da Europa para os próximos três ou quatro anos de alimentos estrangeiros e outros produtos essenciais - principalmente da América - são muito maiores do que sua capacidade atual de pagar que ela deve ter ajuda adicional substancial ou enfrentam deterioração econômica, social e política de caráter muito grave. & # 34
- Secretário de Estado George C. Marshall descrevendo as metas do Plano de Recuperação Econômica,
5 de junho de 1947 na Universidade de Harvard.

Os Estados Unidos e seus aliados, os vencedores da Segunda Guerra Mundial, tomaram medidas para reverter a desintegração em massa entre o povo da Europa, incluindo a Turquia. Para limpar os danos nessas áreas o mais rápido possível e começar a reconstrução econômica, a Lei de Cooperação Econômica de 1948 (Plano Marshall) foi implementada. Os Estados Unidos incluíram os antigos inimigos, Alemanha e Itália, em seu plano - evitando assim uma repetição da depressão econômica mundial de 1929. O Plano Marshall também lançou as bases para a Organização do Tratado do Atlântico Norte (OTAN) e a eventual unificação dos países europeus. países (União Econômica Européia). A Europa em 1945 estava em ruínas, muitas de suas cidades demolidas, suas economias devastadas. Seus sobreviventes da guerra, milhões deles desabrigados, enfrentaram a fome. O período também marcou o início da Teoria do Domino (a queda de um país após o outro para o comunismo) e as tentativas resultantes de “conter” o comunismo na Guerra Fria. A hegemonia da União Soviética sobre a Europa Oriental e a vulnerabilidade dos países da Europa Ocidental ao expansionismo soviético continuado aguçaram o sentimento de crise. Enraizado no Discurso das Quatro Liberdades de FDR & # 39, o Plano Marshall não foi originalmente concebido para ser uma arma para combater o comunismo, mas se tornou um baluarte da política externa americana para gerenciar a contenção comunista no continente, conforme descrito na Doutrina Truman, durante o Guerra Fria. O responsável pela elaboração do Plano Marshall foi George Kennan, líder da Equipe de Planejamento de Políticas do Departamento de Estado sob Marshall e Acheson. Kennan foi encarregado da responsabilidade pelo planejamento de longo prazo.

O fim do poder político e militar do Eixo deixou um vácuo nas áreas da vida internacional em que esse poder se afirmou. Os Aliados não chegaram a lugar nenhum com a Rússia nos tratados de paz, porque não haviam chegado a um acordo sobre como esse vácuo deveria ser preenchido. A visão americana era que governos políticos novos e liberalizados deveriam emergir dos escombros totalitários. Os antigos países do Eixo permaneceriam desmilitarizados e sob supervisão de aliados próximos, mas de outra forma gozariam de independência nacional. Os soviéticos sob Stalin estavam determinados a ver emergir novos regimes que seriam dominados por comunistas subservientes a Moscou. Isso daria ao Kremlin controle efetivo sobre o poder militar e industrial desses países e também os ajudaria a dominar as regiões vizinhas.

A Lei de Cooperação Econômica

Em um discurso em 5 de junho de 1947, o Secretário de Estado dos EUA, George Marshall, propôs que as nações europeias criassem um plano para sua reconstrução econômica e que os Estados Unidos fornecessem assistência econômica. Na aplicação prática, a proposta envolvia a solução construtiva de milhares de problemas detalhados da vida internacional. Enquanto tentava levar adiante o programa, o governo americano se viu temporariamente bloqueado pela incapacidade dos outros Aliados de chegarem a um acordo sobre os termos dos tratados de paz com os países do eixo maior: Alemanha e Japão. Em 19 de dezembro de 1947, o presidente Harry S. Truman enviou uma mensagem ao Congresso seguindo as idéias de Marshall de fornecer ajuda econômica à Europa. Após longas audiências no Comitê de Relações Exteriores da Câmara - e um alarmante golpe apoiado pelos soviéticos na Tchecoslováquia em 25 de fevereiro de 1948 - a Lei de Cooperação Econômica foi retumbantemente aprovada por uma votação de 329 a 74. Em 3 de abril de 1948, o presidente Truman assinou o ato que ficou conhecido como Plano Marshall.

Os países participantes incluíram Áustria, Bélgica, Dinamarca, França, Alemanha Ocidental, Grã-Bretanha, Grécia, Islândia, Itália, Luxemburgo, Holanda, Noruega, Suécia, Suíça e Turquia. O Congresso apropriou US $ 13,3 bilhões durante a vigência do plano de recuperação europeia. Essa ajuda forneceu o capital e os materiais tão necessários que permitiram aos europeus reconstruir a economia do continente europeu. O Plano Marshall forneceu mercados para produtos americanos, criou parceiros comerciais confiáveis ​​e apoiou o desenvolvimento de governos democráticos estáveis ​​na Europa Ocidental. A aprovação do Plano Marshall pelo Congresso sinalizou uma extensão do multilateralismo da Segunda Guerra Mundial para os anos do pós-guerra. O plano era encerrar em 30 de junho de 1952, com uma possível prorrogação de 12 meses. O plano não era uma simples entrega de dinheiro, mas a criação temporária de toda uma estrutura burocrática e extensão da gestão do governo americano na Europa. A generosidade e o compromisso dos Estados Unidos com seus aliados europeus durante a Segunda Guerra Mundial, mais o Plano Marshall, tornaram possível a União Europeia de hoje.

Para se tornar elegível para assistência ao abrigo da lei, cada país participante foi obrigado a celebrar um acordo com o Governo dos Estados Unidos que o comprometeu com os propósitos da lei. Os participantes estabilizaram sua moeda, promoveram a produção, cooperaram com outros países participantes no intercâmbio de mercadorias, forneceram aos Estados Unidos os materiais necessários, enviaram relatórios de progresso e tomaram outras medidas para acelerar o retorno à autossuficiência econômica.

Países não europeus afetados

De acordo com as disposições do título IV da Lei de Assistência Externa de 1948, a China e a Coréia, embora não fossem participantes do Plano Marshall, receberam assistência de maneira semelhante. Depois de 1º de janeiro de 1949, a ECA assumiu do Exército dos EUA a administração do programa de socorro e reabilitação econômica da Coreia. A visão da administração Truman na primavera de 1948, da revolução chinesa em curso, era que os comunistas sob Mao Zedong não conseguiriam controlar a China com um governo, se conquistassem os nacionalistas sob Chiang Kai-shek. Em ambos os casos, a China não industrializada ainda lutou para se livrar de séculos de feudalismo e foi considerada incapaz de representar qualquer ameaça ao hemisfério ocidental.

Os comunistas venceram a guerra civil na China. Mao declarou a formação da República Popular da China em 1º de outubro de 1949. A União Soviética foi o primeiro país a reconhecer a RPC. Enquanto outros países reconheceram o novo governo, os Estados Unidos, vigilantes contra a disseminação do comunismo, recusaram-se a reconhecer formalmente a República Popular até três décadas depois, com a visita do presidente Richard M. Nixon. Até essa visita, o governo americano reconhecia apenas o governo nacionalista em Taiwan como o governo legítimo da China.

O Plano Marshall também beneficiou a economia americana. O dinheiro do Plano Marshall foi usado para comprar mercadorias da América, e as mercadorias tiveram de ser enviadas através do Atlântico em navios mercantes americanos. Em 1953, os Estados Unidos injetaram US $ 13 bilhões e a Europa estava se recuperando novamente. A ajuda foi de natureza econômica e não incluiu ajuda militar até depois da Guerra da Coréia.

O Japão, o adversário dos EUA na Segunda Guerra Mundial no Extremo Oriente, teve que ser resgatado da ameaça da revolução comunista. Sob a liderança administrativa de Douglas MacArthur e da ajuda econômica americana, o projeto voltou a funcionar. A mesma consideração se aplica à Coréia do Sul e Taiwan. O primeiro tinha como vizinho a Coreia do Norte comunista. Esta última foi considerada pela China como uma província. Além disso, tanto a Coréia do Norte quanto a China eram aliadas da União Soviética. Conseqüentemente, a Doutrina Truman teve de se aplicar tanto à Europa Ocidental quanto ao Extremo Oriente asiático. Logicamente, o Extremo Oriente precisava ter sua própria versão de um Plano Marshall.

O Secretário de Estado George Marshall disse o seguinte sobre a agressão soviética em fevereiro de 1948:

De muitas maneiras, o Plano Marshall satisfez tanto aqueles que desejavam que a política externa americana fosse generosa e idealista quanto aqueles que exigiam soluções práticas. Ajudou a alimentar os famintos e a abrigar os desabrigados e, ao mesmo tempo, ajudou a conter a disseminação do comunismo e a colocar a economia europeia de volta em pé.


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